Как управлять творческими людьми

Творческие и администраторы

Согласно 3д-типологии,  все люди  делятся на творческих и структурных (администраторы, организаторы).

Особенностью творческих (жёлтые, фиолетовые, синие, зелёные) является то, что они волновики. Т.е. для успешной работы им нужны поймать волну. Им нужно настроиться. Поймать состояние. К регулярной работе они мало способны.

Администраторы же (чёрные, коричневые, оранжевые, красные) – это как раз люди, способные к планомерному достижению целей.

В отношениях между администраторами  и творческими администраторы всегда будут иметь искушение провести в отношении творческих организующее воздействие. Потому что, видя неорганизованность творческих, смотреть на это и ничего не делать они просто не могут.

Творческий процесс и достижение целей

Однако для процесса творчества полная упорядоченность и не нужна. Наоборот, некий хаос должен присутствовать (иначе как это новое создавать). Но в некой упорядоченности творческие всё же нуждаются.

Однако же у них есть потребность лишь в частичной упорядоченности. Тогда как администраторы испытывают искушении провести тотальное организующее воздействие.

И в этом суть конфликта между ними.

Однако, управлять можно как творческим процессом, так и вообще процессом достижения целей.

Грубо говоря, творческой личности может потребоваться управделами, продюсер, секретарь (для достижения целей). Но последний не должен вмешиваться в сам творческий процесс. Причём творческий процесс – это не только сам процесс творчества, но это и та деятельность, которая подготавливает творчество. А ею может быть всё что угодно.

При излишнем попечительстве администраторы в буквальном смысле начинают творческих душить. Для творческих это очень опасно. Т.к. продуктивными они могут быть лишь в позитивном состоянии. Состояние под давлением не может считаться нормальным, что и отражается на продуктивности творческих.

Резюмируя, управлять самим творческим процессом должен кто-то из творческих мотивационными методами. Тогда как администраторы просто корректируют творческий поток в нужное русло или администрируют не связанные с творчеством процессы.

Не переделывать, но дополнять

Вообще, конечно, творческие и администраторы должны друг друга дополнять, но никак не пытаться переделать. А это искусство.

Творческие – это люди, которые действуют нестандартным способом, по наитию. Их миссия – создание нового. Ирония в том, что сам продукт творчества творческих будет являться чем-то оформленных.

Но ведь и администраторам нужен объект для структурирования. Само по себе администрирование как таковое не может быть самоцелью. Целью может быть лишь преобразовательская деятельность, ведь такова в целом сущность жизни. Иначе и возникает тот самый удушающий эффект.

Миссия администраторов – организация и подержание регулярного ритмичного процесса. Это тоже один из атрибутов жизни, в котором как раз и зарыт аспект упорядоченности.